Advertisement

Seperti dengan belajar dan kebiasaan , kelompok sosial – dari keluarga seseorang untuk pendidikan , kelompok perusahaan , nasional , dan internasional – tidak bisa berfungsi tanpa aturan, peraturan , kebijakan , dan tradisi yang menuntun perilaku personal , sosial , dan kelembagaan . Namun, ” panduan ” sering berarti membatasi , menghambat , atau melarang . Sebagai contoh aturan yang lebih ketat dan tradisi , dalam artikel a1995 Don Ambrose mengkritik kaku sistem sekolah dan organisasi tradisional lainnya . Dia terdaftar sifat-sifat ini dari ” orang bodoh , kerusakan otak biro – cracies diwarisi dari era industri tua ” : kepemimpinan rabun dan koersif yang memperlakukan karyawan sebagai robot , penghakiman prematur , kreativitas yang ditekan , kemarahan, frustrasi , dan kebencian ; kesesuaian fleksibel ; ritual refleksif , sikap tidak fleksibel , dan menjadi kebiasaan terikat . Ambrose mengklaim bahwa tidak adanya fleksibilitas kreatif adalah karena struktur birokrasi berat di bagian atas yang menempatkan orang ke dalam peran yang sangat khusus , membatasi kekhawatiran karyawan untuk didefinisikan dengan baik pekerjaan departemen dengan biaya pemikiran visioner skala besar . Karyawan tersebut memiliki sedikit alasan untuk mengambil risiko luar batas-batas prosedur yang ditetapkan , terutama karena kesalahan secara rutin dihukum .

Sebaliknya , menyarankan Ambrose , ” organisasi pasca-industri kreatif cerdas ” dapat meningkatkan pemikiran kreatif dengan kepemimpinan visioner , analisis kritis dan penilaian , pemikir kreatif dan kerja sama tim kreatif , kegembiraan , kebanggaan , dan tujuan , dan fleksibilitas , sensitivitas , respon , dan dinamisme . Masalahnya adalah salah satu sikap . Seseorang dapat inflexibly terikat dengan aturan , atau bisa juga kreativitas sadar – terbuka, reseptif , dan mendorong ide-ide baru .

Advertisement

Van Gundy juga menggambarkan hambatan organisasi untuk inovasi kreatif yang berbasis di aturan dan tradisi . Salah satu hambatan adalah hirarki status. Orang yang lebih rendah status enggan untuk menyarankan ide-ide kepada orang-orang di posisi yang lebih tinggi karena ketidakamanan dan ketakutan evaluasi . Jika orang – status yang lebih rendah secara rutin dikecualikan dari pertemuan pengambilan keputusan , bahkan kurang mungkin bahwa ide-ide kreatif mereka akan ” menetes up ” Juga, jika ide baru mengancam untuk mengurangi perbedaan status – . Seperti memberikan setiap perwakilan penjualan judul ” wakil presiden ” – ide sudah pasti akan ditentang oleh orang-orang di tingkat yang lebih tinggi , seperti wakil presiden saat ini . [ Lihat BUDAYA PERUSAHAAN . ]

Hambatan formalisasi mengacu pada sejauh mana aturan dan prosedur berikut diberlakukan . Jika anggota organisasi jelas diharapkan untuk berperilaku dengan cara yang ditentukan , dan inovasi tidak diresepkan , beberapa ide dan proposal baru akan muncul . Di sisi positif , ketika suatu inovasi diterima , sebuah struktur formal yang efisien akan mempercepat pelaksanaannya . Rintangan prosedural ini meliputi kebijakan , prosedur , dan peraturan ( termasuk yang tidak tertulis ) yang memperlambat atau mencegah inovasi kreatif . Beberapa contoh termasuk mempromosikan administrator berdasarkan keterampilan analitik , bukan pada kreativitas atau kemampuan untuk mengembangkan suasana kreatif mereka , dan bersikeras pada lambat , kemajuan tertib suatu inovasi awal perkembangannya , dengan kontrol kreativitas – membatasi berlebihan . Aturan dan tradisi menjaga sistem kerja . Namun, seperti kebiasaan , panduan yang telah ditentukan tersebut cenderung tidak mempromosikan kreativitas .

Advertisement