KEPEMIMPINAN SEBAGAI SENI MEMPENGARUHI ORANG LAIN

310 views

Munson (1921) mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan meng-handel orang lain untuk memperoleh hasil maksimal dengan friksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar …. Kepemimpinan adalah kekuatan semangat/moral yang kreatif dan terarah. Menurut Allport (1924), kepemimpinan berarti kontak langsung secara bertatap muka antara pemimpin dengan pengikut; hal ini merupakan sosial kontrol yang personal. Moore (1927) melaporkan hasil suatu konferensi di mana Stuart mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan yang memberi kesan tentang keinginan pemimpin, sehingga dapat menimbulkan kepatuhan, rasa hormat, loyalitas, dan kerja sama. Bundel (1930) memandang kepemimpinan sebagai” seni untuk mempengaruhi orang lain mengerjakan apa yang diharapkan supaya orang lain mengerjakannya. Menurut Philips (1939), kepemimpinan adalah pembebanan, pemeliharaan, dan pengarahan dari kesatuan moral untuk mencapai tujuan akhir. Allen (1958) memandang pemimpin sebagai seseorang yang membimbing dan mengarahkan orang lain; sedangkan Bennis (1959), mendefinisikan kepemimpinan sebagai proses di mana seseorang mempengaruhi bawahannya untuk bertingkah laku sesuai dengan apa yang diharapkannya.

Para ahli teori pengaruh sukarela (compliance induction theorist), mungkin lebih dari para ahli teori kepribadian, cenderung memandang kepemimpinan sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung, dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin. Hal tersebut mencerminkan kurangnya pengakuan terhadap hak, keinginan dan kebutuhan anggota kelompok atau tradisi serta norma kelompok. Pengabaian para pengikut dan kelompok ini ditantang oleh para ahli teori yang mencoba menghilangkan definisi tentang kemungkinan adanya legitimasi mengenai konsepsi kepemimpinan yang otoritas.

Incoming search terms:

  • kepemimpinan adalah seni
  • kepemimpinan sebagai seni
  • seni kepemimpinan
  • pengertian mempengaruhi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *