PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN ANGGARAN

PENGERTIAN SISTEM PENGENDALIAN ANGGARAN – Suatu sistem pengendalian perusahaan dengan menggunakan anggaran sebagai alatnya. Pengendalian adalah upaya untuk menjamin agar sasaran perusahaan tercapai dan anggaran dipakai sebagai patokan untuk menentukan arah. Jadi, dalam pengendalian anggaran, yang dikendalikan bukan anggarannya, melainkan perusahaan. Anggaran hanya merupakan alat belaka.

Untuk mencapai sasaran, perusahaan harus melakukan perencanaan, dan anggaran merupakan bagian dari perencanaan tersebut. Untuk mengetahui letak sistem pengendalian anggaran dalam rangka perencanaan, kita harus terlebih dahulu memahami arti perencanaan itu sendiri.

Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan mengenai sasaran yang dituju, serta cara atau strategi untuk mencapai sasaran tersebut. Sebagai pedoman dalam memilih strategi untuk mencapai sasaran, harus ditetapkan terlebih dahulu kebijakan, yaitu batasan-batasan atau ketentuan-ketentuan yang harus diperhatikan dalam memilih strategi. Penetapan strategi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang disebut perencanaan jangka panjang dan perencanaan dalam rangka pelaksanaan strategi disebut program kerja, yang biasanya meliputi kurun waktu 1 tahun, sehingga sering pula disebut rencana tahunan. Anggaran merupakan penerjemahan program kerja ini ke dalam nilai uang.

Program fcerja dapat disusun apabila strategi jangka panjang telah ditetapkan, sedang strategi dapat disusun apabila sasaran serta kebijakan telah ditetapkan. Selanjutnya anggaran dipergunakan sebagai alat untuk menjamin agar sasaran jangka pendek maupun jangka panjang dapat tercapai, yaitu dengan membandingkannya dengan realisasi.

Aspek-aspek dalam Sistem Pengendalian Anggaran. Di dalam menyusun dan menggunakan ang-garan, harus diperhatikan empat aspek pokok berikut ini.

1. Organisasi peranggaran. Orang yang bertanggung jawab atas tersusunnya anggaran adalah pucuk pimpinan, karena dia pulalah yang bertanggung ja-wab atas tercapainya sasaran perusahaan. Untuk melaksanakan tanggung jawab ini, biasanya pucuk pimpinan membentuk suatu Panitia Anggaran, yang anggotanya terdiri atas pimpinan-pimpinan” bidang pemasaran, produksi, personalia, keuangan, dan bendaharawan. Panitia Anggaran diketuai oleh pucuk pimpinan dan sebagai koordinator pelaksana teknis penyusunan anggaran ditunjuk seorang Kepala Anggaran yang biasanya diambil dari peioOnalia di bidang keuangan, setaraf dengan manajer keuangan.

Tugas Panitia Anggaran adalah: menerima dan menilai anggaran yang diajukan oleh divisi-divisi atau bagian-bagian, serta memberikan saran-saran kepada mereka; menyelesaikan pertentangan kepentingan antara bagian yang satu dan lainnya; memberikan saran perubahan serta persetujuan atas rencana anggaran yang diajukan; menerima, mempelajari dan menganalisis laporan realisasi dengan jalan membandinoka anggaran dengan realisasinya; memberikan saran tentang kemungkinan-kemungkinan perubahan kebijak” an serta prosedur anggaran; menyusun buku pedoman anggaran.

2. Prosedur penyusunan anggaran. Pada dasarnya penyusunan anggaran dapat dibagi ke dalam tiga ta-hap sebagai berikut: (1) Tahap perencanaan strategik. Tahap ini berjangka waktu 5 tahun atau lebih, dan meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut: (a) peninjauan umum tentang perkembangan jenis industri perusahaan yang bersangkutan, baik secara nasional maupun internasional.

Incoming search terms:

• pengendalian anggaran
• pengertian pengendalian anggaran
• pengendalian anggaran adalah
• Definisi pengendalian
• Arti pengendalian